认出会造成问题的人，可以减少因他们而起的伤害。
《彼得前书》4：8-10
在任何事工中，与人和谐相处是必要的。但当此关系遭到问题人物破坏时，在此以“恐龙”来影射这种人，结果是造成受伤和教会不和谐。以下列出几种在会众中最常见的“恐龙”，可以帮助你及早辨认出他们。
- 监控型（The Bird Dog）。这类人喜欢做教会领袖们的眼目，耳朶，和鼻子，找出事情来引起注意。“如果我是你，我一定给格李(Greenlee)太太打个电话。她有些婚姻问题你得要她面对。”特别麻烦的是超属灵的人。这种纯种的“猎犬”指出的事，往往使敎会领袖感到要防卫和不太属灵。“上帝给我感动；我们需要更多为复兴来祷告。”谁能争辨这种说法？这些人喜欢给人一种印象，他们比任何人都有属灵的认知。
- 令人扫气型（The Wet Blanket）。这类人负面的性格是会传染的。他们使愁苦蔓延，抺杀人的兴奋，阻滞事工。他们的座右铭是：“没有冒险也就没有损失＂
- 企业家型（The Entrepreneur）。他们是湿毯子型的相反，企业家是热心的。在教会他是第一个向来访者问安，并邀请他们到家中。很不幸的是，他除了对教会热心外，他同时也热心地卖他的唯他命，蜂胶，和车腊。
- 机队长型（Captain Bluster）。这类人来自外交，工会学校。他们讲话不以句点，而是以惊叹号做结尾。他／她是对的，别人是错的，他也不在乎在敎会事务会议中说：我不喜欢你讲的。
- 善变的金融家型（The Fickle Financier）。这类人用钱来表明赞同或不赞同教会的决定。有时他用不奉献做无声的抗议。
- 爱管闲事型（The Busyboy）。这是形容那些喜欢告诉别人怎么做事的人。
- 狙击手型（The Sniper）。这类人避免面对面的冲突，但在私人的谈话中，动辄攻击教会领袖。比如，很神秘地说：“一定要为牧师祷告，你知道他有些问题。”
- 会计员型（The Bookkeeper）。这类人记录教会领袖的每一件“不在基督之灵”里做的事。
- 肥料商人（The Merchant of Muck）。这类人，藉吸引爱听教会中不对的事，和添油加醋的人，来孕育不满。
一个“恐龙”，不是以他说什么，而是以他如何说来分辨他。即使他们是出于好意，尽力做他们眼中自以为正的事，但他们不太能与你同心。通常他们较喜欢做对手，而不是盟友。他们一贯的作风是专注在狭小特殊的事上而不是顾全大局，以致教会偏离主题，不能过平衡的生活。
──马歇尔 · 雪理(Marshall Shelley) ，摘自《在冲突和化解中带领你的教会》(Leading Your Church through Conflict and Reconciliation)。经允准使用。
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每年一起使用50篇文章，这里是第29次刻意使用的具体步骤：
站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！
第1步：阅读上文，设计三个讨论和应用问题，并思考辨认出问题人物时，当如何牧养和回应；
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内容很好，相信很多教会都需要。但有些词汇也许对英文不佳或不了解英语文化的人需要更多解释，或者另找中文的形容词。比如Captain Bluster. 我自认为英文还不错，但还是希望不太理解。是不是说这类人态度粗鲁傲慢，不懂得尊重别人或用温和的态度聆听接纳别人的意见呢？