真正重要的是什么
《马太福音》7：24-27；《使徒行传》2：42

价值不是由“我们口里怎么说”来决定，而是由“我们作了什么”来决定的；教会的价值也是如此。这个活动可以帮助我们在“口头所说的”和“真正的价值”之间作出筛选。

材料：几张大的海报纸（每一组 2-3 张），几枝颜色笔和胶带。

第一步：以三、四个人为一组坐下，指定一位担任小组书记。请每一组讨论下列的问题：

1. 有哪些价值是受教会欢迎且信奉的，姑且不论活出这些价值是否有效益？（例如：近年受欢迎的，以慕道友为导向的敬拜方式）你可以参考这份教材中第五页的清单。在纸上列出 10 到 12 项价值。

2. 上述的价值观中，哪几项对我们教会而言很重要？圈选出可以描述教会行动方针的价值。思想每个价值，并讨论教会或事工对这些价值的了解和认知是什么。对我们的价值是否有清楚的说明，以避免误解？

3. 我们有多少项核心价值？根据实际经验得到的结论是，如果多过六个，就不再是核心（或主要）的价值。将小组认定的教会的核心价值编号。

在第二张纸上画出三栏，第一栏列出我们的核心价值，第二栏写出这些价值准确的定义，最后一栏先空着，下个步骤会填写。

第二步：完成上述工作后，请小组聚在一起，提出每组所列的价值，并与其他的小组作比较；请制作一份大家都同意的价值观清单。

讨论下列的问题：
1. 参加这个活动的成员，应当如何活出每一项核心价值？它们如何在教会的事工里呈现出来？在最后一栏，写出几个展现这个价值的方式。

2. 在我们的小组或教会里面，每项价值最好的模范是谁？为什么这几个人被选出来？他们的真实经历如何突显出我们教会生命的价值？

第三步：最后一步是拟出一个行动计划。当你试图将价值观纳入教会的运作时，需要将下列的问题存记在心：

1. 我们的价值观为人所知吗？对不同的团体（长执会、同工、新会员等等）进行一次非正式的调查，看看他们能够说出几项价值观？其中能够详加说明的有几项？或是举行一次事工会议，和教会其他人分享这次小组讨论的结果。

2. 我们的价值有定出预算吗？当我们拟定教会年度预算时，这些价值如何表现在财务分配上？可以考虑将“价值的评估”列为制作预算过程的一部分。

3. 我们的价值是否决定了我们的事工？我们最近否决的决定，是根据我们的价值吗？我们最近接纳的决定，是根据我们的价值吗？

4. 如何针对价值来评估我们的事工表现？

——伟恩．史密德（WAYNE SCHMIDT）

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每年一起使用50篇文章，这里是第2年总第56次刻意使用的具体步骤：

站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！

第1步：阅读上文，重新设计讨论的流程和问题；

第2步：提前分享或打印此文，给你的同工阅读（点击下方分享按钮，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的长执会或教牧同工会中，进行讨论：如何应用到自己的教会或团队中？

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