陪你作领导力刻意练习

第5篇:克服团队中最常见的5种功能障碍

如何避免事工团队中5个最常见的功能障碍。

《哥林多后书》12:9

如何发展和维持一个团队,不是仅仅简单地兜售团队合作的流行语,而是货真价实的——健康的、高效能的团队?我们努力避免派屈克‧蓝奇欧尼( Patrick Lencioni )所说的《团队的5种机能障碍》( 5 Kinds of Dysfunction of  a Team )。下面是我们如何将他的见解运用在事工团队中。

1.发展信任

以软弱为基础(vulnerability-based)而建立的信任可以使一个团队强大。当一个领袖承认他/她的弱点,等于是在邀请他人填补领袖能力不及之处的空白。我曾为看似无所不能的领袖工作,我最多只能指望实现他们的目标和决定。我也有为另一种领袖工作,因为他们恰当地承认自己的弱点,邀请我以同伴的身份参与他们的事工,并且让我实际参与领导工作。我特别钟情于后一种领袖。

通过以软弱为基础而建立的信任,让领袖可以邀请他人开创、革新,并用主人翁的精神对待事工,从而作出显著贡献。如此,不仅是强力的核心领袖,而是整个团队都在产生能量。这不是一个煽情的概念,而是领导工作的实用部分,让团队可以做出更好的决定,并对结果产生直接的影响。在这一水准上的社群和领导团队将自然而然地自我复制,假以时日,会影响整个教会。

2.善用冲突

在所有与我们合作的组织中,教会往往最不善于公开和诚实地面对冲突。两位基督徒婚姻心理学家莱斯( Les )和莱斯利( Leslie Parrot )坚持“冲突是产生亲密关系的唯一途径。”这令人吃惊的宣告对团队以及婚姻都具有重大意义。

如果我们避免冲突,几乎可以保证,我们将无法建立关系深厚的团队,而且将无法为团队做出最好的决定。当团队不能对最重要的问题进行健康的、充满热忱的、未经过滤的辩论,那么更多的政治手段将注入到团队中,而导致平庸的决定,产生平庸的结果。

冲突是不愉快的,但它是你不可或缺的朋友。不要回避,而要面对。要帮助团队学会善用冲突,在这方面,领袖面对的最大挑战之一是必须允许你们自己做得不好,这样才会学到如何做得更好。这需要练习,有时甚至是痛苦的练习,但它是一个让团队成长的最深刻的方式。

3.学习委身

你有没有遇过这样的情况,会议结束之后很纳闷,到底这次会议作出了什么决定呢?你有带领过这样的会议吗?健康的团队知道何时做出承诺,并且照着执行。适量的辩论之后,是作决定和重申决定的时候了。

一旦已花了适量的时间、研究、讨论和听取意见想法,优秀的团队会根据当时得到的最好决定作出承诺。然后再根据该决定一致地执行,而不是不断地辩论,犹豫猜测,或破坏原来的决定。在做决定之前花足功夫,之后释放你的全部精力执行这项决定。

4.保持问责Stay Accountable

让人保持问责是件吃力的事,而且通常不好玩,但却是必需的。没有问责,就没有社群或领导。优秀的团队可以做到成员之间的彼此问责。如果辜负了对团队的承诺,不应该就失败的事私下一对一谈话,而是应该在团队范围讨论责任问题。团队做到这一点,可以使他们在特别在意的事上不断追求,也使他们可以帮助彼此学习和成长。

5.牢记结果

优秀的领袖对不好的结果进行解剖分析。他们尽最大努力不断学习和聆听上帝,并且不懈地追求把事情做得更好更有成效。他们热心于结果,因为结果会影响人。有时候,结果就是人。

即使在教会,我们的目光也会从人身上转移到错误的东西上。团队中的人应该被转化,和我们同工的人应该被转化。我们事工的结果,应该是上帝的恩典倾倒入祂这个既美丽又破碎的世界中。

我们在哪些方面可以有不同的做法?为了今后的决策,我们这次学到了什么?该事工是否已过了黄金时期,是否可以换一个更新更好的办法?建立优秀事工而为基督深深影响人的团队,会去思考这些问题。

作为领袖,最好能清楚地看到什么样的功能障碍会破坏一个团队,并以最大的努力克服这些功能障碍。这需要勇气和毅力,但却是值得的。这将在你的教会创建一个团队文化:人们能进入团队,并在当中跟他们喜爱的人一起做他们最擅长的事。这将是多么伟大的一幅神国图画。

——南茜‧ 奥伯格( Nancy Ortberg ); excerpted from our sister publication LEADERSHIP journal, ©2008 by the author or Christianity Today International. For more articles like this one, visit www.LeadershipJournal.net

本文选自:《使团队发挥作用》,进入查看所有的文章和下载PDF使用,你可以选择:

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每年一起使用50篇文章,这里是第5次刻意使用的具体步骤:

站在岸上学不会游泳,无论你读了多少遍“游泳指南”。同样,仅仅读一遍上述内容,不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践,那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为!

第1步:完成以下自测问题

  1. 以上的5点,你的团队认为哪些最具挑战性?为什么?
  2. 你的团队在哪一点上表现最突出?
  3. 你将如何依照其重要性,排列这5个诊断性的原则?

第2步:提前分享或打印此文,给你的同工阅读(点击下方分享按钮,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的长执会或教牧同工会中,进行讨论:如何应用到自己的教会或团队中?

我们欢迎任何的互动沟通,请在“反馈页面”提出你的任何问题,谢谢。

 

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