陪你作領導力刻意練習

第31次:對不情願跟隨者的帶領(Leading Reluctant Followers)

跟隨好的領袖, 有時需要一個好的理由

《雅各書》3:1-3

我們不能假設人們想要跟隨我們的領導,所以我們需要鼓勵他們這麼做,至少我們不能放絆腳石在他們的路上。以下是鼓勵忠心跟隨者的幾個方法。

鼓勵追隨

  1. 不要把人們認為神聖不可侵犯的東西拿掉。如果他們感受到我們要拿掉,他們不會追隨。
  2. 讓你的長執會與你同舟共濟。要得到會眾支持的最關鍵因素是,讓長執會支持你。只要領袖們享有長執會的支持,他們就會有極大的行事範圍。如果會衆瞭解長執會全力支持你,他們也會照樣支持。
  3. 聆聽個人切身的事。並不是教會的每一個情況都需要強而有力的領導。通常,牧者的關心,是建立對你的領導的信任,最有效的方法。
  4. 勇敢地領導,讓恩典充滿。即使我知道人們對追隨猶疑不決,但我不會猶疑不決地去領導。如果我猶疑不決,就會減低我的可信度。所以對敎會的的方向,儘管有些斟酌,我必須做出艱難的決定和表達我的意見。然而,特別是當議題不明確的時候,領袖有時必須以他的直覺來行動,把結果交給上帝,就如馬丁路德所提到的,在生活的灰色地帶“大膽地犯罪”(sinning boldly. 編註:此短句摘自馬丁路德1521年給Philip Melanchton的信,他強調的是上帝的恩典)。

領導的最佳時機

  1. 新搬來孩子的矛盾(The paradox of the new kid on the block)。當一個領袖是新來者,這時,會眾同時會有最渴望追隨,也最不想跟隨的心態。起初我們會有極大的期待和興奮,這些會導致我們對新想法產生熱心。
  2. 健康的絕望。教會經歷到健康的絕望時,通常會把不情願追隨者擱在一邊。教會到了困難時期,奉獻不足,人數減少,有如飛機在亂流中,機長亮了安全帶的燈,人們都扣上安全帶一樣。
  3. 一個大的計劃。如果計劃大到人們無法處理,他們比較願意被領導。
  4. 對的年齡。我發現年齡是說服人們追隨我領導的一項資產。我玩笑地勸人說:不老,也不年青最有利。當我在40 到45歲之間,我的領導能力跳躍般增長。大家不再視我為一個有潛力但卻是個多棱多角的年輕人。他們也不用擔憂我隨時會得心臟病。

轉化的領導

讓人們對領導產生真誠和熱心的反應,是非常有可能的。賴頓 · 福特(Leighton Ford)在他的書中《轉化的領導》(Transforming Leadership),提到管理者和轉化型領導者的不同。管理者把事情做得對,而領袖們則做對的事。領導包括,有能力把引人注目的異象,介紹給人們。當人們有了異象,你可以抵擋所有的問題,瑕疵,和搞砸的事。

  1. 向羊群確保草場常青。人們可能在理智上同意你的新異象,但他們的心尚停留在過去。所以在帶領他們進入新的前景時,我必須向他們保證我會繼續地愛和牧養他們。
  2. 梨樹的比喻(The parable of pear trees)(編註:此比喻的意思是,我們從不同的季節,會看到梨樹不同的樣子,所以不要太早下結論)。該說的說了,該做的做了。有時一個領袖必須放下一些不情願的跟隨者。耶穌如此,保羅如此,每一代的教會領袖也是如此。有時你必須做出困難的決定,你要花多少時間來改變不情願跟隨者的態度。
  3. 持定方向。建立你的誠信可以造成信任。這意味著你在某些事上要持守得夠久,才會讓人對你有信任。一開始就做你說過要做的事可以營造信任。

挫折的益處

當人們不情願跟隨時,是會感到受傷,但也可以讓人謙卑。我們的驕傲和自大會讓我們以為,一個快樂和滿足的生活,是我們的權利。事實上,困難和痛苦是事工的一部份。我有一個如火燒旺的異象,幷不意味我可以很容易地實現它。我視反對為洗滌我的靈魂,清晰我的焦點,同時更新我對服事上帝熱忱的機會。

──班 · 巴特生(Ben Patterson) ,摘自《誰在負責》( Who Is In Charge) 。經允准使用。


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