陪你作领导力刻意练习

第33次:驯服嫉妒的“绿眼怪兽”(Taming the Green-Eyed Monster of Envy)

关键是以上帝所赐的为满足

《加拉太书》5:25-26

事工中,嫉妒是常有的事,但我们不常讨论它。是我们害怕承认,看到其他教会领袖有,我们没有,因而感到自怜?嫉妒可以很快地导致教会领袖们之间的诽谤和闲话。以下是一些方法来驯服“嫉妒怪兽”。

记住所有的传道人都在同一个团队。在团队里,每个队员都有指定的位子,当每一个队员各尽其职,全队得益。当有人试着独树一帜,全队皆输。然而,因嫉妒而对事工中其他人的严厉批评,我们很容昜自圆其说。我们说我们不是要谴责;我们只是“观察到他们明显的软弱。”我因自己在一个成功的团队的努力中有份而喜乐,当其他的传道人成功时,虽然我并没有得到掌声,但我的团队也受益。我们是同一团队,为同一个“教练”(Coach)効力。

避免比较。我42岁,拥有教牧学博士的学位,星期天早晨,我在一个平均人数65人的教会服事。有一天我和一位名叫保罗的牧者一起吃早餐,我说,“保罗!我必须承认,我嫉妒你的成功!我们同龄,有同样的牧会经验,你服事的教会有2,500人,而我的只有65人。”突然,我明白我在做事工比较。比较会引起我们对自己所拥有的感到不满,我们沮丧是因为我们得不到想要的,甚至对上帝生气,因为他剥夺了我们,奖赏了他人。

勒住你的舌头。我试着遵守我的座右铭,“我不说另一个事工或传道人的壊话,因为我不知道上帝在他人的生命中,如何使用此事工或此传道人。”当我面对我完全不能接受的事工方法,或听到我认为不完全的神学理论,或看到我认为不道德的行为时,这个座右铭受到考验。但我保持静默,或与同仁私下讲论,同时为神国的任何成功,与上帝一同喜乐。

在上帝面前专注你自己的责任。在密西根山基诺市( Saginaw, Michigan)做副牧师,与一个我所知道的最有能力的传道人同工。每周,他教导我和平信徒一些有价值的事。可是从来没有人邀请他在重要的会议中做讲员。在他的事工范围外,只有少数的邀请。当我拿他和我听过的有名讲员来比较,我渐渐明白上帝有祂的理由来选择高举某人。那些得到注意的人并不意味他比其他人好,他只是较显眼。不管此人在何处服事或做何事,他只向上帝负责做到他最好的地步。至于他应得的称赞,上帝会负责。

──查理士 · 斯林(Charles Cerling,Jr)


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每年一起使用50篇文章,这里是第33次刻意使用的具体步骤:

站在岸上学不会游泳,无论你读了多少遍“游泳指南”。同样,仅仅读一遍上述内容,不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践,那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为!

第1步:阅读上文,设计三个讨论和应用问题;

第2步:提前分享或打印此文,给你的同工阅读(点击下方分享按钮,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的长执会或教牧同工会中,进行讨论:如何应用到自己的教会或团队中?

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  1. 无言 says:

    “我不说另一个事工或传道人的壊话,因为我不知道上帝在他人的生命中,如何使用此事工或此传道人。”是不是意味着,我们不去指去其他传道人,不足与缺点。答案是肯定的。那么,有可能,被指出有缺点的传道人,不接受所提出的,反而误会为是在诊断,这种情况又该如何去处理呢?

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