陪你作领导力刻意练习

第37次:重整架构求成长(Restructuring to Grow)

组织需要重新调整的四个征兆

《使徒行传》6:1-7;《提摩太前书》3章

哪些现象显示,教会应当重新评估管理体系?

1.成长迅速

100个人的教会发展到500人时,必须有不同的管理组织。

2.牧养同工的角色逐渐不明确

如果教会的牧长,没有正式的管道进入管理机制;如果沟通和决定的机制,没有清楚界定教牧同工的角色,困扰就会随之而来。

3.长执会或主要的委员会之间发生冲突

如果教会内对行政责任的异议一直增加,就必须重组、改变了。

4.正式formal和非正式informal领袖之间,产生明显的隔阂

正式的领袖是按照规章遴选出来的,但如果这些领袖发现,为了一些重大的决定,他们必须经常向非正式的领袖请益;若任何新事工要成功的进行,务必要得到非正式选举产生的领袖的支持时,这就是需要改组的时候了。

──戈登.麦克唐纳(Gordon MacDonald),本文出自:When the Wineskins Start to Rip

讨论

  1. 我们教会是否出现了上述任何一个征兆?
  2. 全职同工的角色是什么?平信徒领袖的角色是什么?我们的组织架构,如何反映这样的分工?
  3. 我们教会作决定的程序是什么?请说出一个可以再改进的地方。
  4. 我们从《使徒行传》第6章中,使徒重新架构组织的方式中,学到什么功课?

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每年一起使用50篇文章,这里是第37次刻意使用的具体步骤:

站在岸上学不会游泳,无论你读了多少遍“游泳指南”。同样,仅仅读一遍上述内容,不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践,那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为!

第1步:阅读上文,重新设计三个讨论和应用问题;

第2步:提前分享或打印此文,给你的同工阅读(点击下方分享按钮,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的长执会或教牧同工会中,进行讨论:如何应用到自己的教会或团队中?

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