为什么有些作法比较好
《列王纪上》3：7-9；《马太福音》28：19-20
成功的异象，似乎具有几个特性：
1.核心理念稳固
当教会存在的原因改变时，人们常会有挫败感。以我们教会为例，教会的主要使命是：活出大使命（《太》28：19-20）。虽然教会也透过募捐等来服事贫穷的人，但教会并不是为此而存在的。教会存在的目的，是向失丧的人传福音。达成核心使命的方式可以改变，但使命的核心需要稳固。一个不改变的使命，是教会在风雨飘摇时代中的铁锚。
2.执行方式有弹性
我们可以运用所有的方法，让不上教会的人对福音感兴趣。例如，体育运动是基督徒与非基督徒互动的好机会，所以我们教会赞助了底特律市联盟赛的一支男子曲棍球队。务实的异象容许各种创意。
3.适合当地的情况
在1980年代初期，“卫星式教会”（ satellite churches）的发展，被捧为未来教会的潮流。这个模式是这样运作的：教会在邻近地区，开拓几个新的教堂园区。母会是这些园区的大本营，与所有新设的园区共用人力和财务资源。
为此，我到数个“卫星式教会”观摩，回来后，说服了教会的领袖们，我们也要这么做。突然之间，我们有了异象。我们计划在底特律不同的郊区，设立4个卫星教堂园区……，我们的时机似乎是最好的。
让我长话短说吧，很不幸的，我们后来放弃了这个异象。或者说，我们放弃了别人的异象。我学到了一个功课：你未必能将别处的异象照单全收；异象必须适合本地情况。
──韦恩．伯尔（Wayne Pohl）
讨论
- 我们教会的异象是否具本地性？也就是说，我们的异象符合我们社区的实际情况吗？举例说明。
- 我们的异象能够清楚地传递吗？会众如何得知教会的异象？
- 上述“三个特性”，哪一个最能帮助我们？
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站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！
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