陪你作领导力刻意练习

第38次:重新发现目的(案例研讨)

一间教会如何找到新的异象

《启示录》3:14-22;《约书亚记》1:6

案例:

当公园山脊社区教会(Park Ridge Community Church)开始寻求异象时,有人对这教会的领袖们,提出了一个简单的问题:“你为什么喜欢这个教会?”

有位年轻的专业人士毫不犹豫地回答:“我喜欢这间教会,因为它让我感觉很好。”其他人都点头,表示同意。

确实,每个人都对公园山脊教会感觉良好:没有权力斗争;美丽的礼堂刚落成;主任牧师受人喜爱;青年事工十分成功……

一切都令人满意,所以许多人认为不需要寻求异象了。

隐藏在这感觉良好的氛围之下,其实有一些警讯:奉献在减少;几乎每一项属灵活力的指标,如崇拜、宣教、查经的委身度,都在弱化中;大部份的人都意识到这些严重的问题,但没有人承认。

你会怎么做?

1. 假如你是这间教会的领袖,你如何开始指出“假如没有坏到不能用,就不要修理”的错误心态?

2. 在说服教会中关键人物,教会需要从上帝来的新异象时,你将采取的第一步是什么?

发生了什么事?

后来,公园山脊教会的主要领袖聚齐在一起,作S.W.O.T.(Strengths长处,Weaknesses弱点,Opportunities机会,Threats威胁)分析。这教会原先只庆幸自己的长项,这个分析让领袖们看出教会的弱点──自满、缺乏委身。这个评估花了大约六个多月的时间。

这个痛苦的分析和自我认识,为公园山脊教会的生命注入了新的力量。教会知道了自己需要一个新的异象:一个在属灵上足以挑战众人的远大异象,一个能牢牢抓住大家的想像力、时间、才干和金钱的远大异象。

评估带来了清楚的方向,教会领袖开始热心讨论新的社区事工,开始问:“接下来的五年,上帝呼召我们完成什么目标?祂要我们成为什么样的教会?”

结果是,教会立刻聘请一位半职的敬拜赞美领袖,使非信徒更能接受崇拜聚会。

──麦修.伍德里(Mathew Woodley)

讨论:

1. 健康的教会拥有哪些特质?

2. 我们的教会是否有清楚的使命?是否也有达到那个使命的异象?

3. 上帝要祂的教会自我感觉良好吗?如果是,为什么?如果不是,又为什么?

4. 我们教会可能在哪些方面自满?


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站在岸上学不会游泳,无论你读了多少遍“游泳指南”。同样,仅仅读一遍上述内容,不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践,那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为!

第1步:阅读上文,重新设计讨论的流程和问题;

第2步:提前分享或打印此文,给你的同工阅读(点击下方分享按钮,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的长执会或教牧同工会中,进行讨论:如何应用到自己的教会或团队中?

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  1. Dais'y says:

    及早发现问题,及时纠正,非常好!

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