陪你作領導力刻意練習

第47次:14個問題,幫你發掘並澄清教會的核心價值

我們相信的價值

《申命記》6:4-9;《希伯來書》13:20-21

下列的問題可以幫助你和你的團隊,發掘並澄清教會的核心事工價值。首先,試著自己回答這些問題,接著在團體裡討論答案。

  1. 在這項事工上,你把時間投注在哪些方面?為什麼?
  2. 在這個機構裡(organization),大家把金錢投注在哪方面?為什麼?
  3. 參與和未參與在這項事工的人,對這項事工有什麼看法?
  4. 這個機構讓你感到興奮的是什麼?(激發你情感的是什麼?)
  5. 是什麼吸引像你這樣的人進入這個事工的?(你為什麼會在此?)
  6. 當人們誇讚這個事工時,他們特別誇讚的是什麼?
  7. 你和其他人最欣賞這項事工的哪一點?你最不欣賞的是什麼?
  8. 如果你是位領袖,為什麼你會在領導的職位上?會讓你提出辭呈的原因是什麼?
  9. 身為這個機構的成員或員工,導致你或其他人離開的原因是什麼?
  10. 舉出一兩個會使這個事工更好的改變。你會持守的是什麼?
  11. 如果上帝應允成就一個你對這個機構的願望,那個願望會是什麼?
  12. 對這個機構來說,最重要的(它最起碼的標準)是什麼?
  13. 這個事工的核心價值是些什麼?
  14. 你個人事工的核心價值是些什麼?和事工本身的核心價值一致還是不一致?

——歐伯瑞.馬福爾斯(AUBREY MALPHURS)改寫自《價值導向的領導》VALUES-DRIVEN LEADERSHIP

 

討論

  1. 我們事工的核心價值可以歸納為哪些?這和領導團隊每位成員所假定的,是同步的嗎?
  2. 什麼價值我們需要改變?整個團隊應當如何著手?
  3. 要發掘上帝對我們事工的旨意,請一起用《希伯來書》13:20-21來禱告。

 


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每年一起使用50篇文章,這裡是第47次刻意使用的具體步驟:

站在岸上學不會遊泳,無論你讀了多少遍“遊泳指南”。同樣,僅僅讀一遍上述內容,不會有合一團隊從天而降。你需要帶領同工團隊一起學習討論並付諸實踐,那時你會經歷神的話語和神的聖靈在人心中動工的奇妙作為!

第1步:閱讀上文,重新設計討論的流程和問題;

第2步:提前分享或打印此文,給你的同工閱讀(點擊下方分享按鈕,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的長執會或教牧同工會中,進行討論:如何應用到自己的教會或團隊中?

我們歡迎任何的互動溝通,請在“反饋頁面”提出。

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