我们相信的价值
《申命记》6：4-9；《希伯来书》13：20-21
下列的问题可以帮助你和你的团队，发掘并澄清教会的核心事工价值。首先，试着自己回答这些问题，接着在团体里讨论答案。
- 在这项事工上，你把时间投注在哪些方面？为什么？
- 在这个机构里（organization），大家把金钱投注在哪方面？为什么？
- 参与和未参与在这项事工的人，对这项事工有什么看法？
- 这个机构让你感到兴奋的是什么？（激发你情感的是什么？）
- 是什么吸引像你这样的人进入这个事工的？（你为什么会在此？）
- 当人们夸赞这个事工时，他们特别夸赞的是什么？
- 你和其他人最欣赏这项事工的哪一点？你最不欣赏的是什么？
- 如果你是位领袖，为什么你会在领导的职位上？会让你提出辞呈的原因是什么？
- 身为这个机构的成员或员工，导致你或其他人离开的原因是什么？
- 举出一两个会使这个事工更好的改变。你会持守的是什么？
- 如果上帝应允成就一个你对这个机构的愿望，那个愿望会是什么？
- 对这个机构来说，最重要的（它最起码的标准）是什么？
- 这个事工的核心价值是些什么？
- 你个人事工的核心价值是些什么？和事工本身的核心价值一致还是不一致？
——欧伯瑞．马福尔斯（AUBREY MALPHURS）改写自《价值导向的领导》（VALUES-DRIVEN LEADERSHIP）。
讨论
- 我们事工的核心价值可以归纳为哪些？这和领导团队每位成员所假定的，是同步的吗？
- 什么价值我们需要改变？整个团队应当如何着手？
- 要发掘上帝对我们事工的旨意，请一起用《希伯来书》13：20-21来祷告。
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每年一起使用50篇文章，这里是第47次刻意使用的具体步骤：
站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！
第1步：阅读上文，重新设计讨论的流程和问题；
第2步：提前分享或打印此文，给你的同工阅读（点击下方分享按钮，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；
第3步：在既有的长执会或教牧同工会中，进行讨论：如何应用到自己的教会或团队中？
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