陪你作领导力刻意练习

第47次:14个问题,帮你发掘并澄清教会的核心价值

我们相信的价值

《申命记》6:4-9;《希伯来书》13:20-21

下列的问题可以帮助你和你的团队,发掘并澄清教会的核心事工价值。首先,试着自己回答这些问题,接着在团体里讨论答案。

  1. 在这项事工上,你把时间投注在哪些方面?为什么?
  2. 在这个机构里(organization),大家把金钱投注在哪方面?为什么?
  3. 参与和未参与在这项事工的人,对这项事工有什么看法?
  4. 这个机构让你感到兴奋的是什么?(激发你情感的是什么?)
  5. 是什么吸引像你这样的人进入这个事工的?(你为什么会在此?)
  6. 当人们夸赞这个事工时,他们特别夸赞的是什么?
  7. 你和其他人最欣赏这项事工的哪一点?你最不欣赏的是什么?
  8. 如果你是位领袖,为什么你会在领导的职位上?会让你提出辞呈的原因是什么?
  9. 身为这个机构的成员或员工,导致你或其他人离开的原因是什么?
  10. 举出一两个会使这个事工更好的改变。你会持守的是什么?
  11. 如果上帝应允成就一个你对这个机构的愿望,那个愿望会是什么?
  12. 对这个机构来说,最重要的(它最起码的标准)是什么?
  13. 这个事工的核心价值是些什么?
  14. 你个人事工的核心价值是些什么?和事工本身的核心价值一致还是不一致?

——欧伯瑞.马福尔斯(AUBREY MALPHURS)改写自《价值导向的领导》VALUES-DRIVEN LEADERSHIP

 

讨论

  1. 我们事工的核心价值可以归纳为哪些?这和领导团队每位成员所假定的,是同步的吗?
  2. 什么价值我们需要改变?整个团队应当如何着手?
  3. 要发掘上帝对我们事工的旨意,请一起用《希伯来书》13:20-21来祷告。

 


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每年一起使用50篇文章,这里是第47次刻意使用的具体步骤:

站在岸上学不会游泳,无论你读了多少遍“游泳指南”。同样,仅仅读一遍上述内容,不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践,那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为!

第1步:阅读上文,重新设计讨论的流程和问题;

第2步:提前分享或打印此文,给你的同工阅读(点击下方分享按钮,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的长执会或教牧同工会中,进行讨论:如何应用到自己的教会或团队中?

我们欢迎任何的互动沟通,请在“反馈页面”提出。

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