一个有成效的小组事工可以成为男士进入教会生活的极佳切入点
《耶利米书》10：23

在帮助男士转向耶稣基督并脱离罪恶和破碎关系的捆绑上，教会的小组能扮演一个关键性的角色。我们教会的小组是否在栽培爱主、为他们的家庭提供属灵领导、并服事主的男士吗？用以下的评估表帮助你看清情况。

1. 以你们教会对男士的使命有一个清晰的了解，作为开始。

写下你想要成就什么和背后的原因。如果你的使命宣言是“装备我们教会的男士成为属灵领袖”，你就不会侧重在服事的项目上，而会侧重在门训小组上。

我们教会对男士的使命是什么？

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哪一些类型的小组是跟这些使命一致的？

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2. 找到一位领袖。

你只需找到一位有热忱接触其他男士的男士，就可以开始。把一个你们中最好的男士摆在这位置上——一个其他男士尊敬的人。若别人认为一个人不胜任，不要让他毛遂自荐到这位置上。

哪些人是我们男士事工的潜在领袖？

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其他男士如何对待这些潜在领袖？

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3. 建立一个领导团队。

邀请几位其他潜在领袖定期查经祷告，并最后作策略性计划。你的领导团队必须不只是一个计划委员会，而必须是你所想去复制的一个活生生的示范。

我们的小组领导团队里有哪些成员？

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他们多久聚集一次？他们讨论些什么？

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4. 产生初始的动力。

这个目标最好的达成方式是，通过一个吸引男士的主题，来构建一个产生动力的活动。基于边缘男士们想要的，提供他们所需的，以此去接触他们。但这活动本身并不是最重要的策略：男士与男士之间的互动，才会造成不同。

我们举办了哪些产生动力的活动？

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什么主题，能最有效地去接触我们教会的男士？

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5. 捕获动力。

给活动参与者一个明确、能清晰看见的下一步行动。不要将他们一下子从第一挡换到第四挡，提供他们第二挡——或许是给他们安排一个三周，四周，或六周的小组查经。给男士各种机会让他们对某些事情感兴趣，以保持动力。

我们教会现在有哪些为男士准备的小组机会？

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男士如何能从这些机会进入到对教会有更多的参与？

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——帕屈克·摩利(PATRICK MORLEY）; excerpted from our sister publication LEADERSHIP Journal, Ó 2001 Christianity Today International. For more articles like this, visit LeadershipJournal.net.

 

讨论

1.对于参加小组，什么理由可能是男士视为最具有说服力的？

2.为什么男士与男士的互动现象比高明的规划更加重要？

3.我们教会的男士有什么样的需要和追求？小组如何帮助他们满足这些需要？

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每年一起使用50篇文章，这里是第2年总第59次刻意使用的具体步骤：

站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！

第1步：阅读上文，重新设计讨论的流程和问题；

第2步：提前分享或打印此文，给你的同工阅读（点击下方分享按钮，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的长执会或教牧同工会中，进行讨论：如何应用到自己的教会或团队中？

我们欢迎任何的互动沟通，请在“反馈页面”提出。