根据潜在领袖的成熟度和技能，经由帮助他们进步，来装备他们。

以下是额外的想法，来帮助处于这四种情况的人们采取接续的步骤，来朝向带领的角色。

成熟/有技能

这些人是成熟的信徒，已经有带领小组的技能。对他们的关键词是“异象”。你要画出首选的未来画面给他们看：人们生命的改变！要说服他们,在帮助人们生命改变的过程中，最具策略性的人物就是小组领袖。当你们开始谈到生命的改变，以及这是可以在小组里头发生的事,他们就会像点亮圣诞树一般，看到了清楚的画面。如果他们已经有一段时间参与在小组,就会看到人们的生命是怎么改变的。你所需要做的，就是告诉他们，在你们特定的情境里头，你想做什么。

成长中/无技能

这些人热情又具有领导潜力,但缺乏属灵的成熟度以及带领小组所需的能力。他们最适合在成熟/有技能的领袖指导下“做学徒/实习”。他们的领导人首要的任务，应该是指导他们朝向属灵的成熟，其次就是帮助他们获得带领小组的技能。在学徒领袖准备好了的时候，让他们带领小组，然后观察和评估他们的领导力。这种建设性的评论，是让成长中/无技能的人更上一层楼所必须的。小组的领导人必须非常刻意地培养学徒领袖，否则，他/她如果认为自己带领小组会容易得多，而从来不给学徒机会去带领的话，是会制造问题的。

成熟/无技能

这些都是成熟的信徒，但可能从来没有参加小组，或不熟悉小组的领导。你要引导他们进入“涡轮小组”，这种短期的经验包括了在小组环境中的技能训练。这个任务就是快速地给这些潜在的领袖获得技能去带领小组。

涡轮小组有三个目标：

1) 灵命塑造—知道基督如何在别人生命中成形的过程；

2) 承担责任—知道如何照顾有需要的人；

3) 引导讨论—知道如何指导讨论，以便帮助人们得出合乎圣经的结论。

成长中/有技能

这些人在基督里年资尚浅，但在教会之外的环境中，可能有良好的人际交往能力和带领过小组的经验。这些人需要刻意安排的“门徒训练”。门徒训练就是有计画的属灵成长，最好是一对一来做。门徒训练者应该和受训的门徒同意下一步的成长计画，然后引导他们朝向成熟。

成长计画应着重在三个目标：

1) 帮助门徒培养属灵的热忱；

2) 帮助他们理解仆人领导的圣经原则；

3) 帮助他们在个人诚信上成长。

在这个过程中不要着急，成熟来自上帝在某人生命中一段时间的动工。

 

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每年一起使用50篇文章，这里是第2年总第71次刻意使用的具体步骤：

站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！

第1步：阅读上文，自己设计讨论的流程和问题；

第2步：提前分享或打印此文，给你的同工阅读（点击下方分享按钮，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的长执会或教牧同工会中，进行讨论：如何应用到自己的教会或团队中？

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