陪你作领导力刻意练习

第72次:放开他们(Release Them)

知道他们何时预备好,然后启用他们。

以下是额外的想法,来帮助处于这四种情况的人们采取接续的步骤,来朝向带领的角色。

下面是你启用人们进入领导角色时,要记住的一些事情。

“预备–控制”的范畴

每当我们训练人们承担新的责任,我们的训练总会落在教育者称之为“预备-控制”范畴里头的某处。在小组事工上,理解这个概念是有益的。有些工作需要高度的预备,却是很低度的控制。有个例子就是脑外科医生,他们读好几年的书,但是毕业后没有人跟随在旁确定他们在做正确的事。有些工作在另一个极端,低度的准备,却有高度的控制。有个例子就是电话销售员,他们只要一个脚本和一份电话名单,但是老板站在那里看着他们的一举一动。

介于这两个极端之间的“预备和控制”,是你作为小组指定领导人要配合你的个性去取决之处。你决定新的小组领袖需要多少程度的预备,以及他们开始带领小组之后,需要多少程度的监督。这没有正确的答案,取决于你自己觉得要预备他们到什么程度才会让你安心。你是想要预备他们到几乎不需要监督的程度吗?还是你想给他们低度的准备,然后监督他们的一举一动?

带领他们到委身

你要坦白让他们知道你期望他们做什么。吓唬他们一下是可以的,有时让他们知道,可能会有像杰里‧斯普林格(Jerry Springer美国脱口秀主持人)这种能言善道的人在他们小组里头,倒是不错的说词。如果他们不会有点害怕,就不知道是在参与什么事情。

委任他们去带领

委任他们去带领。向他们说明,他们就是原定计画,没有后备计画。基督有意要我们在社群里头相互帮助培养彼此。教会是与他们在一起,也是为了他们而存。

提供持续的支援

让你的领袖们知道,如果他们陷入困境,教会就在那里要帮助他们。你需要致力于透过教练指导,为领袖们提供持续的支援。

督导他们的进展

关心你的领袖们,就像你期望他们关心他们的小组员。要常常跟他们提到个人成长和技能训练的必要性。

练习:下面的步骤(Exercise:Next Steps)

看准你想要选择的人,并预备他们来带领小组。

1) 列出三位你已经知道要联系他们,来谈论下一步朝向领导角色的人。根据“领袖评估工具”,他们的下一步是什么?

姓名 _____下一步 _______

姓名_____下一步 _______

姓名_____下一步 _______

2) 你可以用现有的什么活动,来做为领袖的“钓鱼池塘”?(公路旅行、退修会、宴会、体育活动…)。你可以创建哪些活动来找到潜在的领袖?

3) 你需要采取什么步骤来预备大量涌入的领袖(开始涡轮小组、开发额外的训练资源、准备现有的领袖来带领学徒…)?


每年一起使用50篇文章,这里是第2年总第72次刻意使用的具体步骤:

站在岸上学不会游泳,无论你读了多少遍“游泳指南”。同样,仅仅读一遍上述内容,不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践,那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为!

第1步:阅读上文,自己设计讨论的流程和问题;

第2步:提前分享或打印此文,给你的同工阅读(点击下方分享按钮,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的长执会或教牧同工会中,进行讨论:如何应用到自己的教会或团队中?

我们欢迎任何的互动沟通,请在“反馈页面”提出。

成为VIP会员?

本文源自BCL会员网站,获得更多更全的训练资源,邀请你开通:一年期VIP会员($49/年)

这里面是年费会员享有的三大权益:

1. 每月更新:每月至少增加1份最新训练工具;

2. 畅享无阻:一次成为VIP会员,可以随时进入固定的资源中心,省下一次次登陆结账的时间和麻烦。

3. 专属训练:VIP会员可以优先参与我们所举办的线上线下研讨会、研习会或工作坊,或第一时间进入视频、音频或文件存档。

点赞
  1. John says:

    Thanks.but different places should consider more?

  2. johnchen says:

    Thanks a lot.

Leave a Reply

Your email address will not be published.