陪你作领导力刻意练习

第62次:当一个小组生病时(When a Group Is Sick)

帮助找出究竟是需要校正航向,或是弃船的时候

《腓立比书》1:6

当一个小组的健康出现问题时,使用这份评估去帮助决定下一步该如何走。思考每个主要问题,同时使用后面的附加问题来协助你思考。

是不是该改换领导的时候?领袖是否已经厌倦了领导?领袖向来是有效能的吗?领袖是否需要更多的训练?领袖是否需要招募一位共同领袖(co-leader)?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

我们的学习材料是否满足需要? 对小组成员的属灵生命而言,学习指南是否太简单?太具挑战性?是不是该回到只用圣经的时候?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

是不是到了该邀请新人的时候?是不是时候挑战每一位成员去带一位新朋友到小组来?是不是时候请求教会的小组事工负责人,打发新人到我们小组?是否有需要让新组员带入“新风气”?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

在我们当中是否有极端性格的人物?是否有人经常独占讨论,把其他组员赶跑了?是否有人需要感情上或属灵上的支援,但却是小组长或其他组员不能提供的?有没有跟这人建立一个足够好的关系,而可以开始私下跟他/她谈论其处境?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

这小组是否需要一套“新装”?小组需不需要换一个新的聚会点?要不要在另一个人的家里聚会?轮流在不同的家里?在一个餐厅里?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

我们需不需要作对外的服事?小组需不需要走出聚会地点,奉基督的名到其它地方服事?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

是否是尝试一个新作法的时候?有没有需要多用些晚上的时间祷告,少点查经?或多点交流开心的活动?现在是不是一个好时机,引进一些活动让小组成员彼此之间更加亲密?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

有没有给予充分的时间?如果小组是新的,且发展得很慢,是否需要坚持一段时间,看看什么是上帝的旨意和时间?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

是否到了分组的时候?是不是时候把几位组员送出去,开始另一个小组?是不是时候变成一个超级组,在我们聚会时再分成几个较小的组?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

是不是到了该让它结束的时候?是不是到了该最后一次一同庆祝上帝为这小组所做的一切,然后让个别小组成员开始他们新的小组经验?

一定是 或者是 大概不是 一定不是

——瑞克•劳利(RICK LOWRY); copyright 2005 Christianity Today International. Originally appeared on Smallgroups.com.

讨论
1. 我们多久结束或更改现有小组的成员和领袖?这些决定的后果为何?
2. 当我们发现小组有生病的症状时,在考虑对症下药之前,我们应当等多久?
3. 在商议如何帮助改进或结束一个生病的小组时,谁应该参与?

 


每年一起使用50篇文章,这里是第2年总第62次刻意使用的具体步骤:

站在岸上学不会游泳,无论你读了多少遍“游泳指南”。同样,仅仅读一遍上述内容,不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践,那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为!

第1步:阅读上文,重新设计讨论的流程和问题;

第2步:提前分享或打印此文,给你的同工阅读(点击下方分享按钮,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的长执会或教牧同工会中,进行讨论:如何应用到自己的教会或团队中?

我们欢迎任何的互动沟通,请在“反馈页面”提出。

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