陪你作领导力刻意练习

第87次:解散聚商,投入比赛(Break the Huddle)

如何帮助个人和小组投入比赛

迈克尔‧麦克

在2007年的嘉年华杯(Fiesta Bowl)比赛中,我最喜欢的大学美式足球/橄榄球队之一,博伊西州立大学野马队(Boise State Broncos),击败了自第二次世界大战以来最常胜的美式足球队 — 奥克拉荷马大学抢先者队(Oklahoma sooners),这是史上最棒的大学美式足球赛。它被吹捧为大卫与歌利亚之战。

这个比赛真是太壮观了。其中包括奥克拉荷马队接连追回18分,许多激动人心、线上片段的比赛时刻,令人难以置信的最后进攻机会达阵逆转,以及不被看好的球队令人惊叹的延长赛赢球。然后,似乎这还不够,博伊西州立大学的明星球员在全国电视台上,向他的啦啦队长女友求婚。

当我看到比赛的最后,博伊西州立大学球队的球员聚商(huddle)在一起,准备做最后一搏,真希望自己也能和他们抱在一起。我可以想像球员们脸上自信的微笑、紧张的情绪、以及“我们可以做到”的态度。

小组聚商(huddle)的目的

这一切与小组有什么关系呢?有很多关系。我喜欢把小组比作足球队。一个美式足球队在每次较量前,会围圈聚在(huddle)在一起部署战术、互相鼓励和稍作休息。聚商是令人兴奋的地方,但在聚商时没有人会赢得比赛。

换句话说,聚商有一个重要目的,但是,当要比赛的时候还拥抱在一起,是很愚蠢的。聚商只是达到终点的一个途径。

小组有时过于强调聚会时间,就好像小组唯一的目的就是聚会。在现实中,这只是聚商(huddle)。这是安全而舒适的地方,互相鼓励、彼此建立、彼此服事、为接下来的比赛做计画和预备。但是,唯有我们适时结束聚商(huddle),投入比赛,才能够产生实际的行动,带来影响力。

蒙福是为要成为他人的祝福

我们蒙福是为要成为他人的祝福,而不是留在基督徒的舒适区 — 神圣聚商(holy huddle)。亚伯拉罕是这一点的美好实例:

耶和华对亚伯兰说:“你要离开本地、本族、父家,往我所要指示你的地去。我必叫你成为大国。我必赐福给你,叫你的名为大,你也要叫别人得福。为你祝福的,我必赐福与他;那咒诅你的,我必咒诅他。地上的万族都要因你得福。”(创12:1-3)

在亚伯兰能够成为他人的祝福之前,必须离开他的舒适区,去到上帝指示他的地方。使徒彼得必须离开他那条船的舒适区,走在水上。耶稣为了拯救我们,必须离开天堂的终极舒适区。使徒们在他们的舒适区撇下“一切”,跟随耶稣。

小组如何成长

一味留在神圣聚商中,显然会伤害小组以及教会服事和外展的影响力,也显出对耶稣和祂所赋予使命的不顺服。但是,我想把注意力集中在另外两个结果上,也就是,在我们的舒适区中,将会损害小组事工的两方面:(1) 安于安全和舒适的小组不会成长,(2) 安于安全和舒适的组员不会成长。

无论是个人还是小组,当他们安全和舒适的时候,就会停滞不前。他们一味留在神圣聚商中,却没有走出这个领域去冒一些神圣的风险,进行一些激动人心的比赛。

请看下面的图表:

我观察到,许多小组从积极向上且正确的轨迹开始。事情看起来很好,参与者即使紧张,但都很兴奋。新基督徒通常以类似的方式开始他们的新生活—通过上帝的话语了解祂,学习追随基督的意义,快速成长。

然而,随着时间的推移,这种成长开始放缓并趋于停滞。新鲜感开始消退,冲突开始出现。我们习惯于例行公事 — 通常是安全和舒适的例行公事。我们沿岸而行。

我看到这种停滞状态对个人和小组有两个潜在的负面影响:(1)他们在这个舒适区(Comfort Zone)待了很长一段时间 — 有时很不幸的,他们的余生都待在那里。这种情况发生在他们对这样的舒适,感到满意和舒服。(2)个人的信仰或小组生活开始衰落,图表中的这条线开始下降。通常,小组在这个阶段开始向下降 — 有时降得很快。

这个小组来到一个决策点(Decision Point)。他们可以继续安于舒适而不会真正的成长,或者可以决定做一些冒险、甚至是危险的事情,来走出舒适区。这通常意味着离开他们的聚商,进入社区,进入世界,来产生影响。实际上,个人和小组在他们的一生中,会有很多这样的决策点。如果他们想成长的话,每一次都必须做出决定,离开他们的舒适区。

解散聚商的两种计画

开始做计画的小组,是那些持续增长并产生影响力的小组。在我的教会,我们称之为“小组总体计画”(Small-Group Master Plan),也许你称之为小组协议或公约。这个计画最重要的部分,是异象和使命宣言,这有助于提供终极方向和可遵循之道。总体计画帮助我们的小组在决策点做出明智的选择。当小组商聚在一起时,他们就用来发展或做出总体计画。

我们使用另一套工具,来带领小组在他们的旅程中甚至更进一步。我们称它为“上帝规模的计画”(GSP-God-Sized Plan)。在这个小组的生活中,有时他们从事“上帝规模的计画”,这个计画是这么庞大,如果上帝不在其中,注定会失败。在阅读了吉姆‧柯林斯(Jim Collins)的“BHAG-Big Hairy Audacious Goal《大胆的目标)》之后,我做出一套“上帝规模的计画”规划工具。

每个小组都应该有一个总体计画,包括走出自己的舒适区,在社区和世界中产生影响。这些计画是上帝赋予的,是上帝授权的。《箴言》19:21节为这个总体计画提供很好的背景:“人心多有计谋,惟有耶和华的筹算,才能立定。”

“上帝规模的计画”甚至更大。这些计画是帮助小组更进一步地走出他们的舒适区,更完全地依靠上帝。《以弗所书》3:20节是这个些计画的背景。这个小组意识到,上帝“能照着运行在我们心里的大力,充充足足的成就一切,超过我们所求所想的。”

—迈克尔‧麦克(MICHAEL C. Mack)是肯塔基州路易斯维尔东北基督教会(Northeast Christian Church in Louisville, Kentucky)的小组牧师,著有“I’m a Leader … Now What?”一书(Standard Publishing, 2007)。

讨论

  1. 小组如果一味留在商聚,而不投入实际的行动,会带来什么样的不良影响?
  2. 我们的小组目前是在上述图表上的哪个位置?
  3. 当我们达到目前的决策点时,是否已经超越了舒适区?
  4. 我们小组有总体计画吗?我们的小组有上帝规模的计画吗?如果没有,我们要如何开发这样的计画?

每年一起使用50篇文章,这里是第2年总第87次刻意使用的具体步骤:

站在岸上学不会游泳,无论你读了多少遍“游泳指南”。同样,仅仅读一遍上述内容,不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践,那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为!

第1步:阅读上文,重新设计讨论的流程和问题;

第2步:提前分享或打印此文,给你的同工阅读(点击下方分享按钮,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的长执会或教牧同工会中,进行讨论:如何应用到自己的教会或团队中?

我们欢迎任何的互动沟通,请在“反馈页面”提出。

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