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第87次:解散聚商,投入比賽(Break the Huddle)

如何幫助個人和小組投入比賽

邁克爾‧麥克

在2007年的嘉年華杯(Fiesta Bowl)比賽中,我最喜歡的大學美式足球/橄欖球隊之一,博伊西州立大學野馬隊(Boise State Broncos),擊敗了自第二次世界大戰以來最常勝的美式足球隊 — 奧克拉荷馬大學搶先者隊(Oklahoma sooners),這是史上最棒的大學美式足球賽。它被吹捧為大衛與歌利亞之戰。

這個比賽真是太壯觀了。其中包括奧克拉荷馬隊接連追回18分,許多激動人心、線上片段的比賽時刻,令人難以置信的最後進攻機會達陣逆轉,以及不被看好的球隊令人驚歎的延長賽贏球。然後,似乎這還不夠,博伊西州立大學的明星球員在全國電視台上,向他的啦啦隊長女友求婚。

當我看到比賽的最後,博伊西州立大學球隊的球員聚商(huddle)在一起,準備做最後一搏,真希望自己也能和他們抱在一起。我可以想像球員們臉上自信的微笑、緊張的情緒、以及“我們可以做到”的態度。

小組聚商(huddle)的目的

這一切與小組有什麼關係呢?有很多關係。我喜歡把小組比作足球隊。一個美式足球隊在每次較量前,會圍圈聚在(huddle)在一起部署戰術、互相鼓勵和稍作休息。聚商是令人興奮的地方,但在聚商時沒有人會贏得比賽。

換句話說,聚商有一個重要目的,但是,當要比賽的時候還擁抱在一起,是很愚蠢的。聚商只是達到終點的一個途徑。

小組有時過於強調聚會時間,就好像小組唯一的目的就是聚會。在現實中,這只是聚商(huddle)。這是安全而舒適的地方,互相鼓勵、彼此建立、彼此服事、為接下來的比賽做計畫和預備。但是,唯有我們適時結束聚商(huddle),投入比賽,才能夠產生實際的行動,帶來影響力。

蒙福是為要成為他人的祝福

我們蒙福是為要成為他人的祝福,而不是留在基督徒的舒適區 — 神聖聚商(holy huddle)。亞伯拉罕是這一點的美好實例:

耶和華對亞伯蘭說:“你要離開本地、本族、父家,往我所要指示你的地去。我必叫你成為大國。我必賜福給你,叫你的名為大,你也要叫別人得福。為你祝福的,我必賜福與他;那咒詛你的,我必咒詛他。地上的萬族都要因你得福。”(創12:1-3)

在亞伯蘭能夠成為他人的祝福之前,必須離開他的舒適區,去到上帝指示他的地方。使徒彼得必須離開他那條船的舒適區,走在水上。耶穌為了拯救我們,必須離開天堂的終極舒適區。使徒們在他們的舒適區撇下“一切”,跟隨耶穌。

小組如何成長

一味留在神聖聚商中,顯然會傷害小組以及教會服事和外展的影響力,也顯出對耶穌和祂所賦予使命的不順服。但是,我想把注意力集中在另外兩個結果上,也就是,在我們的舒適區中,將會損害小組事工的兩方面:(1) 安於安全和舒適的小組不會成長,(2) 安於安全和舒適的組員不會成長。

無論是個人還是小組,當他們安全和舒適的時候,就會停滯不前。他們一味留在神聖聚商中,卻沒有走出這個領域去冒一些神聖的風險,進行一些激動人心的比賽。

請看下面的圖表:

我觀察到,許多小組從積極向上且正確的軌跡開始。事情看起來很好,參與者即使緊張,但都很興奮。新基督徒通常以類似的方式開始他們的新生活—通過上帝的話語瞭解祂,學習追隨基督的意義,快速成長。

然而,隨著時間的推移,這種成長開始放緩並趨於停滯。新鮮感開始消退,衝突開始出現。我們習慣於例行公事 — 通常是安全和舒適的例行公事。我們沿岸而行。

我看到這種停滯狀態對個人和小組有兩個潛在的負面影響:(1)他們在這個舒適區(Comfort Zone)待了很長一段時間 — 有時很不幸的,他們的餘生都待在那裡。這種情況發生在他們對這樣的舒適,感到滿意和舒服。(2)個人的信仰或小組生活開始衰落,圖表中的這條線開始下降。通常,小組在這個階段開始向下降 — 有時降得很快。

這個小組來到一個決策點(Decision Point)。他們可以繼續安於舒適而不會真正的成長,或者可以決定做一些冒險、甚至是危險的事情,來走出舒適區。這通常意味著離開他們的聚商,進入社區,進入世界,來產生影響。實際上,個人和小組在他們的一生中,會有很多這樣的決策點。如果他們想成長的話,每一次都必須做出決定,離開他們的舒適區。

解散聚商的兩種計畫

開始做計畫的小組,是那些持續增長並產生影響力的小組。在我的教會,我們稱之為“小組總體計畫”(Small-Group Master Plan),也許你稱之為小組協議或公約。這個計畫最重要的部分,是異象和使命宣言,這有助於提供終極方向和可遵循之道。總體計畫幫助我們的小組在決策點做出明智的選擇。當小組商聚在一起時,他們就用來發展或做出總體計畫。

我們使用另一套工具,來帶領小組在他們的旅程中甚至更進一步。我們稱它為“上帝規模的計畫”(GSP-God-Sized Plan)。在這個小組的生活中,有時他們從事“上帝規模的計畫”,這個計畫是這麼龐大,如果上帝不在其中,註定會失敗。在閱讀了吉姆‧柯林斯(Jim Collins)的“BHAG-Big Hairy Audacious Goal《大膽的目標)》之後,我做出一套“上帝規模的計畫”規劃工具。

每個小組都應該有一個總體計畫,包括走出自己的舒適區,在社區和世界中產生影響。這些計畫是上帝賦予的,是上帝授權的。《箴言》19:21節為這個總體計畫提供很好的背景:“人心多有計謀,惟有耶和華的籌算,才能立定。”

“上帝規模的計畫”甚至更大。這些計畫是幫助小組更進一步地走出他們的舒適區,更完全地依靠上帝。《以弗所書》3:20節是這個些計畫的背景。這個小組意識到,上帝“能照著運行在我們心裡的大力,充充足足的成就一切,超過我們所求所想的。”

—邁克爾‧麥克(MICHAEL C. Mack)是肯塔基州路易斯維爾東北基督教會(Northeast Christian Church in Louisville, Kentucky)的小組牧師,著有“I’m a Leader … Now What?”一書(Standard Publishing, 2007)。

討論

  1. 小組如果一味留在商聚,而不投入實際的行動,會帶來什麼樣的不良影響?
  2. 我們的小組目前是在上述圖表上的哪個位置?
  3. 當我們達到目前的決策點時,是否已經超越了舒適區?
  4. 我們小組有總體計畫嗎?我們的小組有上帝規模的計畫嗎?如果沒有,我們要如何開發這樣的計畫?

每年一起使用50篇文章,這裡是第2年總第87次刻意使用的具體步驟:

站在岸上學不會遊泳,無論你讀了多少遍“遊泳指南”。同樣,僅僅讀一遍上述內容,不會有合一團隊從天而降。你需要帶領同工團隊一起學習討論並付諸實踐,那時你會經歷神的話語和神的聖靈在人心中動工的奇妙作為!

第1步:閱讀上文,重新設計討論的流程和問題;

第2步:提前分享或打印此文,給你的同工閱讀(點擊下方分享按鈕,可分享到微信群、微信圈或Facebook);

第3步:在既有的長執會或教牧同工會中,進行討論:如何應用到自己的教會或團隊中?

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